Servicio 01 · Dirección financiera
Un director financiero para tu empresa, sin tenerlo en nómina.
Richard Carvajal lleva más de quince años ordenando los números de empresas que crecen. Entramos en la tuya, ponemos la información en orden y te entregamos cada mes un tablero con el que se puede decidir de verdad.
Sin costo · sin compromiso
Tablero gerencial
Cartera vencida por encima de 60 días
Interfaz de muestra · datos ilustrativos
Para quién es
Si te suena alguna de estas frases, esto es para ti.
«Sé cuánto vendo, pero no cuánto gano en cada línea de negocio.»
«La contabilidad me llega tarde y sirve para declarar impuestos, no para decidir.»
«Estoy vendiendo más que nunca y la plata sigue sin alcanzar.»
«Si mañana se cae un cobro grande, no sé cuántos días aguanto.»
«Los precios los pongo por lo que cobra la competencia, no por lo que me cuesta.»
«Quiero pedir financiamiento y no tengo los números presentables.»
Cómo trabajamos
Así es el primer mes, y así son todos los siguientes.
Nada de asesorías que terminan en un informe que nadie abre. El trabajo tiene un ritmo fijo y entregables con fecha.
01Semana 1
Conversación estratégica
Nos sentamos a hablar de tu negocio en serio: qué vendes, cómo lo vendes, qué te cuesta y a dónde quieres llegar. Con eso y con la información financiera que ya tienes, empezamos. No pedimos acceso a tus cuentas bancarias ni movemos dinero.
Lo que pones tú: la información que ya existe y una conversación a fondo sobre tu empresa.
02De una a dos semanas
Diagnóstico financiero
Un documento con el estado real del negocio: rentabilidad por línea, estructura de costos, ciclo de caja y los tres o cuatro puntos que más dinero te están costando hoy. Se presenta en reunión y se discute; no se envía por correo y ya.
Lo que recibes: el diagnóstico y una lista priorizada de qué atacar primero.
03Las dos semanas siguientes
Puesta en marcha
Montamos el tablero gerencial y la proyección de flujo de caja a trece semanas con los datos de tu empresa, con los indicadores que importan en tu sector y no con una plantilla genérica.
Lo que recibes: el tablero funcionando, con tus cifras dentro.
04Cada mes, a partir de aquí
Reunión de dirección
Una reunión mensual con el tablero al frente: qué pasó, qué se decide y quién hace qué antes de la siguiente. Las decisiones quedan escritas, con su motivo.
Lo que recibes: tablero actualizado, alertas del mes y el acta de la reunión.
Entregable mensual
Así se ve lo que recibes cada mes.
Las ventas contra la meta, el margen por línea, los días de caja y las alertas que exigen una decisión. Un documento vivo que se revisa en reunión.
Tablero gerencial
- Servicios41 %
- Producto33 %
- Distribución27 %
- Digital21 %
- Cartera vencida por encima de 60 días
- Margen sobre meta en Servicios
Interfaz de muestra · datos ilustrativos
Entregables
Qué hay dentro, en concreto.
Tablero gerencial mensual
Ventas contra meta, margen, días de caja y rentabilidad, con la comparación contra el mes y el año anteriores.
Flujo de caja a trece semanas
Qué entra y qué sale semana a semana durante el próximo trimestre, con los momentos en que la caja se aprieta señalados por adelantado.
Rentabilidad por línea de negocio
Cuánto deja realmente cada producto, servicio o sucursal, con los costos indirectos repartidos con un criterio explícito.
Estructura de costos y punto de equilibrio
Cuánto tienes que vender para no perder, y qué pasa con ese número si sube un costo o baja un precio.
Alertas del mes
Lo que exige una decisión ahora: cartera vencida, márgenes que caen, inventario detenido, un cliente que pesa demasiado.
Acta de la reunión
Qué se decidió, por qué y quién es responsable de cada cosa antes de la reunión siguiente.
Honestidad por delante
Para quién funciona y para quién no.
Funciona si
- Tu empresa ya factura de forma estable y el dueño no puede llevar los números en la cabeza.
- Tienes contador y lo que falta no es registro, sino interpretación.
- Estás creciendo, planeas invertir o vas a pedir financiamiento.
- Quieres decidir con números y no con intuición.
No es lo tuyo si
- Buscas quien lleve la contabilidad y presente los impuestos: eso lo hace tu contador. Lo nuestro es lo que viene después.
- Necesitas resolver una urgencia de caja esta semana: un diagnóstico no reemplaza a un crédito.
- No hay disposición a tomar decisiones incómodas cuando los números las señalen.
Preguntas frecuentes
Lo que preguntan antes de empezar.
¿Esto reemplaza a mi contador?
No, y no debería. El contador registra lo que ya pasó y cumple con lo que exige la ley. La dirección financiera interpreta esa información y la convierte en decisiones hacia adelante. Son dos trabajos distintos: el nuestro empieza donde termina el suyo.
¿Y si mi contabilidad está desordenada?
Es lo más común, y no es un impedimento. Parte del primer mes es justamente ordenar la información mínima necesaria para poder decidir. No hace falta que esté todo perfecto para empezar.
¿Cuánto tiempo me va a quitar?
La entrega inicial de información y una reunión al mes. El trabajo de armar, revisar y proyectar lo hacemos nosotros; tú decides.
¿Necesitan acceso a mis cuentas bancarias?
No. Trabajamos con reportes e información contable. No manejamos, movemos ni autorizamos dinero de ningún cliente.
¿Desde qué tamaño de empresa tiene sentido?
Desde el momento en que las decisiones de precio, compra o contratación pesan lo suficiente como para que equivocarse cueste caro, y el dueño ya no puede tener todos los números en la cabeza. Eso pasa mucho antes de lo que la mayoría cree.
¿Cuánto cuesta?
Depende del tamaño de tu empresa y de hasta dónde llegue el trabajo, así que lo vemos en el diagnóstico ejecutivo en lugar de poner una tarifa aquí. De esa conversación sale una propuesta concreta, y decidir después no cuesta nada.
¿Trabajan a distancia?
Sí. Tenemos equipo en Ecuador y en Berlín, y trabajamos en español e inglés. Las reuniones son por videollamada salvo que haga falta estar presente.
Siguiente paso
Veinte minutos con tus números sobre la mesa.
Un diagnóstico ejecutivo corto para entender dónde estás y decirte con franqueza si podemos ayudarte. Sin compromiso.